训练经理的三个基盘工作(doc 6页)
训练经理的三个基盘工作(doc 6页)内容简介
训练经理的三个基盘工作
基盘1 -- 找出达成训练绩效的平衡点
教育与训练是不同的,您必须了解二者的差别点,因为它和训练部门的工作绩效有最直接的关连。
我们从小就接受教育,跨入社会,进入企业,学校学的知识能够立刻用得上的可说是很有限,例如一位学生产管理的学生,他学了许多工厂生产管理方面的知识,但进入工厂工作时,他立刻面对的是许多生产管理方面的计算机软件、从未接触过的生产流程及自动化设备,这时他的第一项工作就是接受这些生产软件、流程的训练,学会后才有能力进行他职务上的工作。
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基盘1 -- 找出达成训练绩效的平衡点
教育与训练是不同的,您必须了解二者的差别点,因为它和训练部门的工作绩效有最直接的关连。
我们从小就接受教育,跨入社会,进入企业,学校学的知识能够立刻用得上的可说是很有限,例如一位学生产管理的学生,他学了许多工厂生产管理方面的知识,但进入工厂工作时,他立刻面对的是许多生产管理方面的计算机软件、从未接触过的生产流程及自动化设备,这时他的第一项工作就是接受这些生产软件、流程的训练,学会后才有能力进行他职务上的工作。
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