ILT物流运营经理证书培训教材(PPT 72页)

ILT物流运营经理证书培训
回答评估问题
发展报告写作能力
物流管理项目简介——FG案例
第一单元  基本概念(BASIC CONCEPTS)
Module 1: Development of the Logistics  concept
1990至今，信息时代
Module 2: Business requirement for Logistics
Reflective Activity 2.1
Concept of Logistics(物流的概念）
Supply Chain Operation Reference Model(SCOR)
利益的冲突
Reflective Activity 2.3
TRADE-OFFS
为什么物流能创造竞争性优势
物流的财务影响
客户价值
模块2  作业
Module 3: Logistics as a business process
供应链环节（Supply Chain Links)
缓冲存货点(Decoupling Points)及其位置
Reflective Activity 3.1
供应链配置的范例
本田供应链——“本田以市场为导向的汽车环境”
绘制分析供应链图
Module 4: Understanding material flows
第二单元  物流审计
审核物流系统的目前运作绩效的检查评估方法
Logistics Task Force
设计一些关键问题,采访辨别现有物流系统的弱点
确定关键变量（定量）,对目前物流系统运作进行审计
审计技术
矩阵分析的案例研究
客户服务的量化
Module 7: Lead-time analysis  前置期分析
Module 8: Logistics objectives 物流目标
创造优势的新战略观
理解供应链战略
竞争基础分析
绩效驱动因素的选择
第三单元 物流规划
Module 9: Logistics Planning Structure 物流规划结构    
Module 10: Planning inventory flow 计划库存流
Module 11: Integrating material flows 材料流的整合
Module 12: Facility location 设施选址
Module 13: Source Planning  供应源规划
Module 14: Manufacturing Planning  制造计划
Module 15: Warehouse Planning  仓库规划
Module 16: Transport  Planning  运输计划
Module 17:   物流信息——信息流
Module 18: System Design  系统设计
Module 19:Quality 质量
Module 20：Logistics Implementation 物流实施

..............................