某品牌定位调整方案(PPT 44页)

目前的困惑
品牌定位调整
思路发想
以“专业”作为核心竞争力使安尔乐往 高端品牌 的方向提升
产品价值：全方位的专业呵护
目标群体：智慧内敛主义者＋自我挑战主义者
品牌信仰：专业就是苛求极致
品牌个性：值得信赖的、高品质的、专业感的
优势VS难度
分析思路
安乐面临着来自品牌逐步老化的困境
品牌老化趋势加速，处于衰退的状态，逐渐被消费者遗忘
消费者认为安乐的品牌形象过于老土和过时
小护士和益母草分别在年轻市场和在职女性对其构成直接竞争
经销商欠缺推广信心
原定位缺少独特卖点，缺乏对目标人群的深刻洞察（原品牌定位：更安全、更呵护、更体贴）
产品价值：即舒适又实惠的安心体验
目标群体：追求实惠和品质的务实主义者
品牌信仰：让实惠与优质并存
品牌个性：永远真诚、体贴关怀的、可信赖的

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