有效管理者的技能修炼培训课件(PPT 77页)

重新认识企业
企业成长的阶段性
重新认识管理与管理者
管理科学的历史沿革
中国管理者面临的挑战
学会用人
中国企业管理的系统模式
中国企业领导者的修炼
有效管理者的技能修炼
今天的内容
中国社会的特点
中国人的特点
中国没有企业管理
中国没有企业
企业组织的现实意义
如何转换？
近年来中国企业的经验与教训
海尔和华为的经验
海尔的经营哲学
海尔人发展定律
斜坡球体理论
华为公司基本法
管理体系
价值评价与价值分配
成功是失败之母
我的错误——沈阳飞龙董事长姜伟
巨人集团总裁史玉柱承认：
十大反思北京红高粱快餐公司总经理乔赢
这是些什么性质的问题？为什么会犯这样的错误？
是自己打败了自己
联想集团：从刹车到换轮胎
背景
采取措施
杨元庆坦承
实际上是
可能的解释
研究失败
荷兰壳牌公司的研究结果
追求长寿
结论：
彼德•杜拉克
安德鲁•葛洛夫
比尔•盖茨
从20%、70%、10%引发的思考
组织变革与人的变革
制约企业发展的7S
管理的定义
管理是渐进的过程
管理的实质
泰勒的管理原则-100年前
法约尔的14条管理原则-90年前
法约尔的14条管理原则：
中国管理者面临的挑战1管理的新问题
对管理的影响
对管理者的要求
管理者的能力模式
中国企业管理者的能力模式
中国企业管理者的双重使命
任何人做任何事情都需要三种信息
中层主管的职能
用人的原则
关于人的定律
认识自我
专业技术人员做管理的弱点
了解员工
员工的工作动机是什么（员工为什么工作）？
人员任用的原则
转变观念与思维方式
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