执行培训教材(ppt 54页)

一、为什么需要执行？
二、执行的要素：
要素一：领导者的七条基本行为；
要素二：建立文化变革的框架；
要素三：人员的配置。
三、执行的三个核心流程
1、人员流程
2、战略流程
3、运营流程

 

柳传志：
就企业战略而言，任何一个优秀的战略都不是一蹴而就的凭空臆断，都需要企业领导者以执行的踏实心态，对企业所处的宏观经济环境与行业发展特点进行透彻地分析与研究，在这个基础上结合企业自身的资源来确定切实可行的战略规划。
企业的成功，30%靠战略，50%靠执行力，其余的20%包含了机遇、环境等客观因素形成的平台。
美国ABB公司董事长巴尼维克也曾说过：“一位经理人的成功，5％在战略，95％在执行。”
中国长安出版社新近出版的《执行力》一书中指出，“我们看到满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀；同是做PC，惟有戴尔独占鳌头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首。”
戴尔本人
迈克尔.戴尔19岁创业，现在已经37岁了，能够稳当当地坐在CEO的位置那么长的时间没有被浪潮冲倒，这是不简单的事情。
他很懂得善用有经验的人。
从95年到现在很少看到他犯策略上的错误。

 

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