某公司组织优化与执行力项目建议书(ppt 47页)

某公司组织优化与执行力项目建议书目录:
1、项目背景和项目目标
2、华彩咨询对组织优化与执行力建设的认识和思考
3、项目主要实施流程、咨询工具与服务内容
4、阶段一：诊断与分析
5、阶段二：组织架构调整与责任体系梳理
6、阶段三：目标管理与考核体系导入
7、阶段四：执行力与效率强化
8、阶段五：项目结案与辅助实施
9、配合管理变革整合的培训课程
10、华彩咨询的历史,经营思想和业绩

 

某公司组织优化与执行力项目建议书内容简介:
    组织架构与岗位设置、工作分析是人力资源管理的基石，是招聘与与选拔、培训、绩效考核、薪酬管理、员工职业发展的基础，华彩咨询将与国骅集团职能小组一起开展工作分析.
    绩效管理与企业战略、组织KPI相联系，并通过系统的组织设计与心智模型训练使之具有自我更新性，是华彩绩效管理体系的特点.

..............................