物流成本管理物流业绩评价课件(PPT 130页)

第三节  物流效率分析
二、物流效率分析的基本原理
三、物流效率指标的推导步骤
5、拣货作业效率分析
6、配送作业效率评价指标
改善对策
改善对策
状况陈述：
降低成本费用要点
第七章  物流业绩评价
青岛啤酒EVA管理方案浅析
实施背景
第一节 物流业绩评价的基础和条件
物流业绩评价一般有两个层次：
利害关系人关注企业业绩的原因及侧重点
第二节  物流责任中心
（二）物流成本中心的分类
1、技术性物流成本中心
2、酌量性物流成本中心
（三）物流成本中心的特点
物流利润中心的成本管理
物流利润中心分类
责任中心：利润中心
利用人为利润中心管理应注意的问题
物流内部结算价格
投资利润率又称投资报酬率
投资利润率指标的优点：
物流投资中心
第三节 物流责任预算、责任报告和业绩考核
二、物流责任报告
三、物流业绩考核
第四节 内部转移价格
一、市场价格
1.以变动成本作为转移价格
2．以完全成本为基础的转移价格
3．成本加成制定转移价格
4．实际成本或标准成本
四、双重内部转移价格
采用双重内部转移价格的原因：
采用双重内部转移价格的具体办法：
采取双重转移价格定价方法的优点：
五、共同成本的分配
第五节 平衡计分法
平衡计分法
财务维度
顾客维度
内部业务流程维度
反映内部业务流程维度的指标：
学习和成长维度
三、平衡计分法的综合评价
职场寓言：只有永远的利益 没有永远朋友
二、动力
三、长期的骨头
四、骨头与肉兼而有之
五  有权分享
六、故事还在继续
七、Birth of Micro Bone Co.
八、Development of Micro Bone Co.
九、明星的诞生
思考：

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