某市场产品管理及策略管理知识分析(PPT 61页)

某市场产品管理及策略管理知识分析(PPT 61页)目录：

第一节　 整体产品
第二节　 产品组合策略
第三节   品牌和包装策略
第四节　 产品生命周期策略
第五节　 新产品开发策略

 

某市场产品管理及策略管理知识分析(PPT 61页)简介：

1.产品的定义
产品是能够提供给市场以满足需要和欲望的任何东西。
2.产品整体概念（三层次论）
（一）产品组合的概念
产品组合是指企业全部产品线和产品项目的组合，即企业的业务经营范围。
产品线是指产品组合中的某一产品大类，是一组密切相关的产品。它们有基本相同的功能和作用，以具有同样需求的顾客群体为市场，并以基本相同的方式和渠道进行销售，如在汽车这一产品种类，“轿车”就可构成一种产品线。    
产品项目是衡量产品组合各种变量的一个基本单位，指产品线内不同的品种以及同一品种不同的品牌。其主要以品种规格来加以区分，如在“桑塔纳”轿车中有：“普通型”桑塔纳和桑塔纳2000型等具体品种。

（二）产品组合的四个维度
1、产品组合的宽度：一个企业产品线的数目（宝洁-吉列）
2、产品组合的长度：一个企业产品组合中产品项目的总数
3、产品组合的深度：产品线中的每一产品项目花色品种的数目
4、产品组合的关联度：一个企业的各产品线在最终用途、生产条件、分销渠道等方面的密切相关程度

产品线的销售量与利润分析：
对于企业来说，要重点经营利润比重大的产品项目，对于利润比重很小的产品项目可以不作为经营的重点。在上面这个例子中，项目A、项目B与项目D的利润要占到产品线的利润总额的85%，所以在其它环境因素允许的情况下，就可以将这三个项目列为企业经营的重点。 
产品线的利润太集中在少数几个项目上，意味着这条产品线的弹性较差，遇到强有力的竞争对手的挑战，往往会受到很大的影响，因此，企业要尽可能地把利润均匀地分散到多个项目中去。 

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