总裁领导力与赢利模式实战管理(PPT 100页)

企业持续赢利的模式
不同经济背景下的赢利模式演变
专业化带来一招鲜模式
东阿阿胶2008年开始的5个再造
利乐公司赢利模式的启示
利乐赢利模式中所面临的缺陷
庸者知而不行智者知而后行
张维迎教授论核心能力
我们又该如何看待赢利模式的缺陷与创新？
接下来你要做什么？
案例：3721网络公司-客户解决方案模式
案例：QQ的宝藏 –利润乘数模式
案例：TCL-周期利润模式
案例：“东阿阿胶”-独特产品模式
案例：“九阳王”-专业化模式
案例：“太太”的拳头 –卖座大片模式
案例：“日丰”-行业标准模式
案例：上海新高潮-相对市场模式 
案例：中国联想-产品金字塔模式
案例：价值独享-价值链定位模式
案例：低成本高门槛-低成本模式
案例：小便宜赚大钱-基础产品模式
案例：意外收益-售后利润模式
案例：房地产开发-多种成份系统模式
案例：打破大锅饭 –创业家模式
案例：海尔-品牌模式 
案例：深圳华为-速度模式
案例：珠江啤酒-区域领先模式
案例：生意做大人员减少-大额交易模式
案例：红星家具-配电盘模式
案例：速度甩开侵袭者 –新产品模式
案例：鞍钢-经验曲线模式
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