房地产经营管理的七大误区(DOCX 37页)

1. 信息日常管理工作
1. 全面成本管理与传统成本管理区别
1. 当前我国房地产行业的四种主流看法
1. 房地产业实行目标管理的形势比其他行业更严峻
1.“大陆模式”的特点
1.“满意”和“不满意”的再理解
1.“香港模式”与“美国模式”的比较
1.【案例一】
1.中国房地产行业信息管理的发展趋势
1.为什么房地产公司成为弱者
1.以往的绩效考核手段
1.企业没有创新就没有生命力
1.企业获利途径拆解
1.准备工作要充分
1.创建一个好的人力资源管理制度和氛围
1.地产行业员工问题分析
1.外部环境分析
1.客户维权意识加强，房地产成为投诉热点
1.对版本的要求
1.工程部的考核标准
1.总结
1.房地产业的利润分析
1.房地产企业监理核心管理平台的意义
1.招聘最合适的人才
1.用合理的制度来代替“人盯人”的战术
1.目前房地产行业的人才状况
1.设计部对房地产公司的贡献
1.部门职责和业务流程优化（BPI）
2. 房地产业受人为性因素影响大更要实行计划目标管理
2.“东方模式”与“西方模式”的比较
2.“大陆模式”对中国房地产公司的影响
2.“满意度”的再理解
2.【案例二】
2.不能把一切的失败归咎于制度的限制
2.中国房地产行业信息化的必要性
2.人员管理
2.什么是最优秀的人才
2.企业的终极目标是利润
2.体现公司管理形象
表2-1 不同行业利润对比表
表3-1 全面成本管理与传统成本管理对比表
表3-2 全面成本管理与传统成本管理的造价控制力度对比表
表3-3 全面成本管理与传统造价管理效果分析表
表3-4 小区项目技术经济指标对比表
表3-5 修改前后经济效益对比表
表6-1 甲公司2003年销售部门工作总结表
表6-2 甲公司2003年各部门执行因素分析表
表6-3 甲公司销售部门2004年销售进度支持表
表8-1 某公司员工考核评分表
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