成为管理者(ppt 36页)

一、 团队背景阐述
二、 分组活动
三、 建立团队
四、 丛林逃生
五、 物品选择清单
六、 重点整理
七、 启事录发表
八、 聆听
九、 几个问题
十、 故事脚本
十一、 启事录
十二、 如何做一个好的聆听者
十三、 撕纸
十四、 重点整理
十五、 通天之塔
十六、 重点整理
十七、 启事录发表
十八、 工作动机
十九、 信任摔
二十、 重点整理
二十一、启事录发表
二十二、盲人引路
二十三、重点整理

 

体验式学习
象小孩一样投入,象企业管理一样思考
投入多少,收获多少
目的：开发潜力，发挥长处，
      追求成长。
目标：了解自己，接受
  他人，融入团队
      成为管理者。
过程：一天一夜，经由反思、联想、角色扮演，达到心领
神会。
要领：抛却工作、职务、烦
             恼、全心投入角色的扮
              演，转化为个人技能。
收获：珍惜自己，包容他人，建立良好的人际关系。
启事录
既然大家都听到这个故事,为什么很少有人能记得非常清楚
我们为什么会不听?这是不是一个典型的例子?我们如何提高自己的聆听的技巧
如果我一开始就告诉大家如果仔细聆听就有机会赢得礼品,你们会不会听的更认真些?为什么?没有奖品刺激时,我们应当如何保证更好的聆听?

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