某集团全球竞争与成本领先(doc 27页)

目    录
案例简介..............................1
参与嘉宾..............................2
学习准备、理论要点..............................2
案例课堂..............................2
第一章、飞速发展的XX集团 (00:17~02:16)..............................7
第二章、XX集团概况 (02:17~11：04)..............................7
第三章、起伏跌荡的集装箱行业（11：05~14：30）..............................7
第四章、全球战略之开拓国际市场 (14：31~33：39)..............................8
第五章、中集全球竞争战略之兼并收购与行业整合（33：40~48：22）..............................8
第六章、中集全球竞争战略之国际化经营（48：23~01:07:00）..............................9
第七章、XX集团新征程(01:07:00~01:08:00)..............................9
案例分析..............................10

 

 

 

企业在回应和影响产业结构的同时，还必须在产业中选择适当的位置。以巧克力产业为例，美国公司如好心思（Hershey）、马尔斯（M&M/Mars），都是着重在少数几类产品，大量生产和大宗营销，并以形式一致的巧克力棒为主力产品。而瑞士企业像瑞士莲(Lindt)、史宾礼（Sprungli）、托杰(Tobler/Jacobs)则通过有限且专业的营销渠道，销售高价位的高级产品。瑞士的巧克力企业出产数百种不同产品，采用最高级的原料，讲究慢工出细活的制造过程。这个例子显示，企业定位不仅关系到产品本身或所诉求的顾客群，还涉及所有的竞争层面。
其实企业定位的核心是“竞争优势”。长期而言，成功的企业通常比竞争者更有持久的竞争优势。竞争优势一般可以分成两类：“低成本竞争优势”和“差异型竞争优势

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