某医院成本管理核算的要求(ppt 117页)

某医院成本管理核算的要求目录：
一、医院管理年成本管理的要求
二、医院成本核算目的
三、医院成本核算意义
四、医院领导者的经营成本思维
五、现行医院成本管理体系局限性
六、目前医院成本核算中存在的问题
七、建立医院经济管理体系
八、医院成本管理体系
九、成本核算的基本框架
十、开展医院成本核算管理的运行环境
十一、实施医院成本核算准备工作及操作进程
十二、医院成本概念
十三、确立医院成本核算中心与对象
十四、医院成本核算主要模式
十五、医院主要成本要素
十六、确立医院成本责任中心
十七、医院成本分摊方法
十八、不同类型核算模式与方法
十九、全成本核算方法简介
二十、单病种医疗成本核算简介
二十一、医院成本目标管理简介
二十二、医院成本控制
二十三、医院成本分析与报告
二十四、医院成本计算机核算系统的运用

某医院成本管理核算的要求内容简介：
    医疗机构要不断强化和完善经济核算工作，加强经济管理。1、建立科学、完善的医疗机构经济核算信息支持系统，保证经济核算数据的准确和统一。2、规范经济核算收入范围，按不同科室分门诊和住院两部分核算科室收入。
    加强医院成本管理，实时动态的掌握医院的成本状况，从成本的事后核算转变为事前预算、事中控制、事后监督的全过程成本管理，建立起成本管理体系，科学合理的成本核算流程，完善成本控制制度，全面完整的成本分析体系，实现全过程有效的成本管理与监控以及全成本费用的优化预控。

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