某工厂全面成本控制与现场改善(ppt 62页)

某工厂全面成本控制与现场改善目录：
第一讲   微利时代—要不得的成本意识
第二讲   了解最新的成本管理趋势与分析企业管理现状
第三讲   浪费是成本管理的“天敌”
第四讲   通过班组的改善来消除浪费
第五讲   工厂成本是怎样炼成的
第六讲   工厂制造成本降低的方向
第七讲   降低成本工作的推行

 

某工厂全面成本控制与现场改善内容提要：
    制造过多又称在库过多。就是在一个工序到下一个工序的中间准备了过多的量。在许多企业里，这种现象是非常普遍的。特别是作业者对这种现象并不以为是一种浪费，所以很难让人们重视它。
   零件、半成品需要先行生产而导致不同步的空间浪费生产用电、气压、油等能源的浪费；货架台、材料搬送工具等的增加；运用搬送车、升降机等搬运手段的增加；放置地、仓库等存储空间的占用；在库的发生与管理工时的增加；利率负担的增加；不能促进改善。
   也称“过分精确加工的浪费”。指实际加工精度比加工要求要高，要求加工三级品却加工成一级品，造成了资源的浪费，需要多余的作业时间和辅助设备；生产用电、气压、油等能源浪费；管理工时的增加；不能促进改善。

 

 

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