薪酬战略讲义课件(PPT 50页)

第六章 薪酬战略
第一节：薪酬战略的内涵和重要性  
第二节：构建全面薪酬战略  
第三节：影响薪酬战略的因素  
第四节：薪酬战略与组织战略的整合

 

 

   第一节：薪酬战略的内涵和重要性 
   第二节：构建全面薪酬战略
   第三节：影响薪酬战略的因素  
   第四节：薪酬战略与组织战略的整合
开篇案例—联想的国际化及其薪酬变革
第一节薪酬战略的内涵和重要性
一、薪酬战略的内涵
二、薪酬战略的重要性
第二节构建全面薪酬战略
一、全面薪酬战略
二、全面薪酬战略的构建
第三节影响薪酬战略的因素
一、环境分析
二、文化分析
战略性薪酬决策的内容
战略性薪酬管理与企业竞争力
战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新要求
薪酬战略与公司战略的匹配
创新者的经营战略与薪酬战略
成本领袖的经营战略与薪酬战略
以客户为中心者的经营战略与薪酬战略
第二节从传统薪酬战略到全面报酬战略
传统薪酬存在的一些问题
全面薪酬管理战略的基本理念
全面薪酬的构成：基本薪酬
全面薪酬的构成：可变薪酬
全面薪酬的构成：福利
全面薪酬战略的内涵或特征
IBM的薪酬战略支持其新战略
IBM的战略与文化转型及其薪酬制度改革
面向21世纪的全面报酬战略
Towers Perrin公司 的全面报酬体系
合益公司（Ｈay Group）的全面报酬体系
2000年美国与加拿大薪酬协会的全面报酬模型
美国全面报酬学会的全面报酬体系模型（2006）

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