企业战略计划培训课件(PPT 66页)
企业战略计划培训课件(PPT 66页)内容简介
第六章 企业战略计划
案例:新东方的发展战略
6.1 企业战略的含义及战略计划的组成部分
企业战略的层次
二、企业战略计划的组成部分
三、企业战略的重要性
国际长寿命著名公司
国内企业流星现象的原因
6.2-6.4 企业战略计划的过程
例:世界优秀企业的使命
二、企业目标
例:某通讯公司的企业目标
案例:星巴克的密集式成长战略
向后一体化
横向一体化
“格兰仕启示”之一:先做专,再做多,做多也只做相关多元化
运用多元化增长战略的注意事项
案例 双汇与春都:不同的战略,不同的结局
“春都”陷入“多元化陷阱”
双汇依靠“多元化战略”的成功
相对市场占有率计算示例
BSDZ咨询集团方法(BCG)资源分配决策
案例:香港嘉顿公司业务整顿案例
通用电气公司法(多因素业务组合矩阵)资源分配决策
GE法较BCG法有较多的优点:
6.5 市场营销管理过程
..............................
案例:新东方的发展战略
6.1 企业战略的含义及战略计划的组成部分
企业战略的层次
二、企业战略计划的组成部分
三、企业战略的重要性
国际长寿命著名公司
国内企业流星现象的原因
6.2-6.4 企业战略计划的过程
例:世界优秀企业的使命
二、企业目标
例:某通讯公司的企业目标
案例:星巴克的密集式成长战略
向后一体化
横向一体化
“格兰仕启示”之一:先做专,再做多,做多也只做相关多元化
运用多元化增长战略的注意事项
案例 双汇与春都:不同的战略,不同的结局
“春都”陷入“多元化陷阱”
双汇依靠“多元化战略”的成功
相对市场占有率计算示例
BSDZ咨询集团方法(BCG)资源分配决策
案例:香港嘉顿公司业务整顿案例
通用电气公司法(多因素业务组合矩阵)资源分配决策
GE法较BCG法有较多的优点:
6.5 市场营销管理过程
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