某某精工集团有限公司组织架构与绩效管(ppt 41页)

目录：
一、项目背景
二、华彩咨询的方法
三、项目内容、实施方法和预期目标
四、华彩咨询机构简介
五、与华彩合作

 

项目背景
华彩咨询诚意向盾安精工提交此建议书，以便协助盾安精工在改制前梳理和诊断目前战略目标和管理现状；设计组织架构和绩效管理体系变革方案；组织和辅导变革方案的实施，以确保盾安精工在改制后能够：发展目标清晰、管理流程顺畅、组织架构合理、战略目标落地，为公司发展更上一层楼搭建起高绩效组织的平台。
本咨询建议书的目的是根据盾安精工的需求，介绍华彩管理咨询公司，并简述盾安精工本次管理整合咨询的目标及期望、作业的理论和方法、项目策划、顾问人选及所需时间
盾安精工此次管理整合项目可预期的收益
显性成果
系统梳理公司的战略目标、战略实施以及管理体系现状，明晰其中的困惑与问题，提出解决思路架构
梳理、显性和优化公司的核心业务流程和核心管理流程
设计职能职责清晰、结构有力、责权对等、运行顺畅的新型组织架构
设计以战略为导向，人人有身上有绩效的绩效管理体系。建立从公司－部门－核心岗位的关键业绩指标体系，明确绩效管理流程和责任体系，形成绩效管理制度
方案规划、培训、实施、辅导、纠偏，使新方案能真正在公司落地并不断优化
隐性收益
营造公司追求绩效的管理氛围和文化
突破惯性思维，转变员工对变革的态度，提高对变革认识
通过建立以战略为导向的绩效管理体系，使公司战略通过各层级的绩效监控和管理，真正落地
带出一支公司内部顾问队伍，使之掌握相关核心知识和技能，持续推动并不断优化新方案
通过培训提高公司高中层的领导力和管理技术，以保障变革成果的持续高效运用
为改制以后建立高绩效企业奠定基础

 

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