组织设计培训课件(PPT 126页)

划船的故事
为啥不一样？
不拉马的士兵
教学内容
第一节  组织的基础
一、组织的定义
二、组织设计
三、组织设计的任务
四、组织设计的原则
为什么做多了还贵
天鹅、鱼和虾
V型飞雁
命令统一原则（或统一指挥原则）
一封辞职信
管理幅度
安全生产责任制度
膨胀
五、影响组织设计的因素
暴风雪中的牛
第二节  横向组织
一、部门化的定义
二、部门化的原则
因人设事还是因事设职
三、组织部门化的形式
第三节  纵向组织
一、组织层次与管理幅度
管理幅度的实践
GE的扁平化变革
艾森豪威尔
管理幅度多大为好？
二、组织层次与集分权
如何使权力变大？
职权
三种职权比较
直线与参谋
案例   谁拥有权力
三、组织层级与授权
事事不必躬亲
子贱放权
分权的途径
制度分权与授权的区别
如何分权
关于授权的故事
管理小故事之授权
四、组织层级化与结构有机化
直线型组织结构
职能制组织结构
直线职能制组织结构
事业部制组织结构
矩阵制组织结构
多维立体组织
网络型组织结构
利用外部资源
委员会制
企业集团
分公司和子公司的区别
哑铃型组织
无边界组织
机械式组织 vs. 有机式组织
正式组织与非正式组织
究竟是谁的责任
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