RP在工程项目管理成本控制中应用的研究(pdf 58页)

摘要I
ABSllR^cT．II
1引言．．．．1
1．1选题背景．1
1．2研究的目标和意义．．2
1．2．1研究的目标．2
1．2．2研究的意义．2
1．3文献综述．3
1．4研究内容和方法．4
2 ERP系统在诺西公司的实施背景及相关理论基础．．6
2．1 ERP系统理论概述6
2．1．1选择ERP系统的原因．．6
2．1．2 ERP系统的核心管理思想．7
2．1．3 ERP系统功能目标的实现．8
2．1．4 ERP系统在国内外的应用现状9
2．1．4．1 ERP在国外的应用现状．．9
2．1．4．2 ERP在国内的应用与发展情况．．9
2．2诺两公司的业务战略目标．10
2．3 ERP实施前诺fHi公司1：程项目管理存在的问题．．11
2．4成本控制的理论基础．．12
2．4．1成本控制的目的与核心思想．13
2．4．2成本控制‘I：作的内容与结果．13
2．4．3成本控制的基本程序．14
2．5 ERP成功的前提一一业务流程再造15
2．5．1业务流程再造的目标．16
2．5．2业务流程再造的步骤．16
3 ERP系统实施前诺西公司业务流程的重新设计19
3．1系统的整体流程设计19
3．1．1项目启动阶段过稗中的应用．20
3．1．2项目执行阶段过程中的应用．2l
3．1．3项目管理及控制阶段过程中的应用．22
3．2项目建立的流程设计．．23
3．3销售合同建立的流程设计．25
3．4分包商合同建立的流程设计．．27
3．5服务项目成本基准建立的流程设计．．28
3．6公司内部人员订单建立的流程设计．．29
3．7分包商订单建立的流程设计．．30
3．8项目范围变更的流程设计．32
4 ERP系统在诺西公司项目管理成本控制中的应用．．．34
4．1应用ERP系统进行项目管理成本控制工作34
4．1．1挣值管理理论概念34
4．1．1．1挣值管理理论的几个相关偏差术语35
4．1．2 ERP系统与挣值法相结合在成本控制中的应用36
4．1-2．1收集相关的项目实施统计数据．36
4．1．2．2应用挣值管理理论对项目成本控制绩效进行分析37
4．1．3项目的成本控制报告分析41
4．1．3．1 销售报告．42
4．1．3．2成本报告．42
4．1．3．3挣值报告分析44
4．2 ERP系统对诺西公司f程服务项目成本控制的影响．46
4．3诺两公司工程服务项目管理实施ERP系统所得到的启示．．47
5结论．．伯
5．1本文的研究结论48
5．2有待改善的方面48
6后记．．49
参考文献．．．．50
IV
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