中国企业品牌战略的五大迷途(doc 11页)

一、不知道什么是真正的品牌战略
二、不知道哪些行业、哪些企业真正适合运用品牌战略
三、具有高溢价能力的品牌战略极为少见
四、品牌的宽化战略被过多过泛的应用，却很少见焦点聚集的品牌窄化战略
五、品牌战略规划的具体组织和实施更存在严重问题

 

改革开放二十余年，中国经济发展举世瞩目，至2004年，我国的GDP已升至世界第六位，贸易总量第四位，我国的彩电、洗衣机、冰箱、服装、鞋帽等多达100多个大类的产品居世界产量第一位，中国成为“世界工厂”的历史趋势不可阻挡。
显然，中国是无可非议的制造业大国，可是，我们也是无可争议的品牌弱国。
某年由世界权威机构评出的100个全球最有价值的品牌中，美国占62个，日、法、德和英国各占六七个，中国却一个也没有。
广东年产钟表11多亿只，世界市场占有量超50％，可总价值仅为10.6亿美元，平均每只仅为1美元，同期以“斯沃特”为代表的瑞士钟表业年产各类钟表2700万只，生产总值高达62亿美元，平均每只229美元。
在国内的耐克OEM贴牌公司里，同样品质的运动鞋，贴上耐克品牌的可卖600多元，用工厂自己品牌的仅卖不到100元。…….
在全球化竞争年代，中国企业不缺乏生产优势，但我们却明显缺乏品牌优势。缺少全球性品牌，缺少强势品牌，几乎已经成为我们的“国殇”

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