企业内部资源能力分析法(ppt 36页)

企业内部资源能力分析法目录：
一、资源与能力
二、企业的“核心能力”分析
三、企业的“异质性资源”分析

 

企业内部资源能力分析法内容提要：
“如果一名工人没有受过专门的训练，恐怕工作一天也难以制造出一枚针来。如果希望他每天制造20枚针那就更不可能了。如果把制针程序分为若干项目，每一项就都变成一门特殊的工作了。一个人担任抽线工作，另一个人专门拉直，第三个人负责剪断，第四个人进行磨尖，第五个人在另一头上打孔并磨角。这样一来，平均一个人，每天可以生产48,000枚针，生产效率提高的幅度是相当惊人的。”
能力的战略含义
“能力”一词最早来源于组织行为学中的“职务”或“工作”（Job）。美国权威的《全美大百科全书》对能力一词的解释是：“‘能力’在一定程度上被作为一种定性的度量单位，常常用来确指一个人工作质量的好坏”。          “能力” ______  “工作”或“职务” 。
在典型的层级式组织中，工作的复杂程度或职务的高低代表了能力的高低，这同时也预示着，“能力”与工作任务的复杂及重要程度呈逻辑上的正比关系，亨利·明茨伯戈（Mintzberg ，1973）的著作《管理工作的性质》（The nature of managerial work）对”经理人”的作用作了描述，他运用了“高绩效管理能力”（HPMC）体系中的六个指标对经理人的作用进行了分析 ——  “出色的活动”

 

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