构建基业长青的组织(ppt 48页)

第一章、 管理视野三台阶与制度建设三阶段
第二章、 转向规范化的公司体制
第三章、 构建独立高效的董事会
第四章、 设置权责清晰的高管职位
第五章、 建立激励相容的股权薪酬体系

 

请先思考几个基本概念
什么是企业
企业的概念
公司制企业与非公司制企业
什么是公司治理
法人治理结构、社团法人管理、合作关系管理
非公司制企业也存在一个治理结构的问题
公司制企业的治理系统、治理结构与治理机制

家族企业
家族企业并不必然是不符合“现代企业制度规范”的，并且家族企业可能比你想象的要普遍，即使在美国，家族企业也是经济主导力量！
75％以上的企业属于家族企业；
家族企业占国民生产总值的40％；
在财富500强企业中有超过三分之一的企业可以被看作是家族企业；
世界上最成功的一些企业就是从家族企业发展而来的，如：强生、福特、沃尔玛、宝洁、摩托罗拉、惠普、迪斯尼等等。
中国的民营企业状况 全国工商联对民营企业的调研结果
民企多集中在制造业和商业：第二产业(79%)，第三产业(20%)，第一产业企业数据仅占1%。 在第二产业中，制造业(74%)，建筑业(3%)；在第三产业中，主要集中在商业、餐饮业、综合类和房地产业。
民企发展主要靠自有资金：自我融资比例达90.5%，银行贷款仅为4.0%，非金融机构为2.6%，其他渠道为2.9%。
男性民营企业家年龄多在18--34岁：我国民营企业参与创业的男性集中年龄在18--34岁，比全球的25--44岁提前了一个年龄段，女性创业的集中年龄在24-44岁。而且男性创业与受教育程度之间没有明显的关系，女性则表现出受教育比不受教育更多参与创业的特点。
民企九成以上是家族企业：300多万家私营企业90%以上是家族企业，绝大部分实行家族式管理。优势是家庭成员对企业高度的关心，所有者能够直接有效地监控企业经营。弊端是，复杂的亲属关系、感情关系与管理层次的纠缠、非家族成员进入的障碍、企业主过度的集权与决策的独断性。
民营企业平均寿命只有2.9年：全国每年新生15万家民营企业，同时每年又能死亡10万多家，有60%的民企在5年内破产，有85%的在10年内消亡，其平均寿命只有2.9年。

 

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