HR经理人如何面对“优化与裁员”(ppt 55页)

主要内容：
第一章、 企业为什么裁员？
第二章、 企业应该怎样裁员？

 

又到年底的时候了，公司是否又要进行一番人员调整？贵公司是否有裁员计划？贵公司什么时候进行过裁员？
五大要点

文字游戏：不用“裁员”用“优化”
原因：由于整个IT行业处于“不景气”状态
目的：为保证发展的“竞争力”，降低成本
方式：半年集中进行一次（比例为5%）
性质：人力资源管理的一项常规工作
 
大公司裁员的理由

摩托罗拉将再裁员1000人，试图提高生产力
中石化半年裁员八千，降低成本以增强竞争力
大众汽车公司将在全球33万多名雇员中裁员3.5%，希望到2005年底为止能够依靠这一决策缩减25亿美元的开支。
美国柯达公司宣布未来三年将裁员15000人，认为这对柯达在传统市场及其将迅速转入的数码市场上的成功都是十分必要的
        在人们的观念中，裁员往往是在企业效益下降、面临危机时的被动应对方式。你对此是如何看的呢？

裁员的动因一般有三种：
   (1)经济性裁员：由于市场因素或者企业经营不善，导致经营状况出现严重困难，盈利能力下降，企业面临生存和发展的危机，为降低运营成本，企业被迫采取裁员行为来缓解经济压力。
  (2)结构性裁员：由于企业的业务方向、提供的产品或服务发生变化而导致内部组织机构的重组、分立、撤消引起的集中裁员。
  (3)优化性裁员：企业为保持人力资源的质量，根据绩效考核结果解聘那些业绩不佳的、不能满足企业发展需要的员工的行为。  

 

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