共赢领导力之提升领导能力的五种技术(pdf 127页)

第一章、 诊断技术
第二章、 弹性领导技术
第三章、 激励技术
第四章、 教练技术
第五章、 授权技术

 

员工心目中的领导
新型领导角色的变迁
领导者的六个基本特质
关于领导权利和技术
领导绩效的三个因素
员工心目中的领导
下属对于拙劣领导的负面反映
从企业寿命看领导功过
1.企业的平均寿命只有12.5岁
2.企业运行的第十年是关键年
企业发展的两种作用力
1. 推力
——系统化、规范化、制度化
2. 拉力
——领导者的领导风格、个人魅力、
权力威信
中层领导者应具备的12项技能
决策管理
时间观念
授权的技巧
沟通的技巧
目标管理
绩效评估
• 激励的技巧
• 教练技巧
• 管理变革
• 会议管理
• 领导风格
• 团队建设
领导角色的变迁
领导是一个影响的过程
在讨论领导过程中，不再为领导而谈领导
领导者与管理者是两个不同的概念

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