集团售后服务部运作纲要

二、集团售后服务部各机构职能及运作流程说明　　

 1、成品仓职能及运作流程　　

①.成品（货品）的收发和保管工作　　

②.货品出货的清点和装车的跟催安排（出货时须凭有财务审批的出货通知单）　　

③.成品仓日常事务的管理　　

④.成品仓出货的运作流程　　

a.          成品仓收到出货通知单后（出货通知单由出货负责人派发），首先查核有无财务负责人审批（如无财务负责人审批的，可拒绝出货和退回出货单），然后即查核该出货单货品是否已齐全，最后须即跟进运输车辆是否准时到达（如未准时到达的，须及时跟催车辆安排负责人，以便及时跟进）。　　

运输车辆到达后，成品仓
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