广东卫视—磨房网—广州奥创三方合作商业计划书(doc 18页)

目       录

一、前言
二、合作背景
三、市场分析
四、合作载体
五、应用方案
六、合作分工
七、合作推广
八、项目管理
九、进度安排
十、收益方式
十一、利润分配
十二、项目评估
十三、结束语

 

 

一、前  言

在社会不断发展进步的今天，资讯的内容、传播渠道、方式、速度也在发生着巨大的变化。面对日益细分的高度竞争市场，任何一个利益团体都不可能仅仅依靠自身的力量长期独霸市场，必须寻找合作伙伴，整合多方资源，建立合理的利益分配方式。合作双赢、合作多赢、多方博弈，已经成为最流行的商业词汇，并且不断的在实践中验证其存在的合理性。

广东电视台、磨房网、广州奥创做为各自专业领域的领先者，面对巨大的市场和不断紧逼的对手，也需要对各自的资源进行整合，形成独有的核心竞争力，以期更好的稳固、开拓市场。

二、合作背景

合作方之一：广东电视台

广东电视台做为国内最早上星的电视台之一，一直以新形象、高品位、大视角和贴近生活、服务大众为宗旨，为全国观众提供高品质的电视节目。据1998年12月的调查数据得知，“广东卫视”已进入全国三十二个省、直辖市，一千多家有线电视入网传送，收视户达到5363.8万户，总共有2亿1千多万收视观众。

但近几年来，广电总局放宽对境外媒体的限制，再加上各省卫视陆续上星，以及本地观看习惯的影响，广东电视台也受到了一定的挑战。目前就广东省而言，香港的翡翠台、南方影视台、华娱、星空等因其节目的大众娱乐性深受观众喜爱，而湖南卫视也凭借其出色的节目策划在广东瓜分了一定的市场份额，竞争不可谓不激烈。
面对激烈的竞争态势，广东电视台也急需在节目上进行创新，细分市场、避强就弱，以独特的节目保持差异化竞争优势，稳固并开拓市场份额。

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