某信息技术有限公司商业计划书(doc 32页)

某信息技术有限公司商业计划书目录：
第一节  公司基本情况及未来发展战略
第二节  公司产品及市场分析
第三节  融资需求和财务预测
第四节  公司运营和管理
第五节  投资方的介入和退出
第六节  风险及对策

某信息技术有限公司商业计划书内容简介:
     组织管理的基本原则：公司围绕产品市场，超越经营职能，灵活地组织和管理。建立授权型、扁平化组织结构，以满足公司快速发展和创新的需要。以合作化的人性管理思想为指导，建立以目标管理为基础、以项目管理为核心、同时实施数字化管理、柔性管理、知识管理的多元化管理模式。
    战术管理决策、战术业务决策向管理部门和员工充分授权，积极组建具有管理自主权利的的职能机构，管理者和员工承担起更大的责任和独立的开展工作，灵活机动地实施决策，并不断地创新，以提高员工积极性，增强员工责任感。公司经营决策方法科学化。充分运用“软”、“硬”两种技术和定性、定量的分析方法，把专家的智慧和经验与用数学模型进行系统分析结合起来。

..............................