管理技能系统之目标管理(ppt 57)

第一章、 “目标管理”课程纲要
第二章、 目标管理的基本常识
第三章、 目标管理的产生与发展
第四章、 目标管理的产生与发展
第五章、 目标管理的产生与发展
第六章、 目标管理的概念(一)
第七章、 目标管理的概念(二)
第八章、 目标管理的概念(三)
第九章、 目标管理的含义
第十章、 目标管理的内容
第十一章、 衡量目标是否有效的标准(一）
第十二章、 衡量目标是否有效的标准(二)
第十三章、 衡量目标是否有效的标准(三)
第十四章、 衡量目标是否有效的标准(四)
第十五章、 衡量目标是否有效的标准(五)
第十六章、 目标管理的共同要素
第十七章、 目标管理计划有四个共同要素
第十八章、 目标管理的基本特点
第十九章、 目标管理与预算的统一
第二十章、 目标管理与预算的关系
第二十一章、 目标管理计划的典型步骤
第二十二章、 目标管理的实行法则
第二十三章、 目标管理中应避免的问题（一）
第二十四章、 目标管理中应避免的问题（二）
第二十五章、 目标管理中应避免的问题（三）
第二十六章、 目标管理的六个特征
第二十七章、 目标管理的两个层面（一）
第二十八章、 目标管理的两个层面（二）
第二十九章、 特征一：共同参与制定
第三十章、 特征二：与高层一致
第三十一章、 特征三：可衡量
第三十二章、 特征四：关注结果
第三十三章、 特征五：及时地反馈和辅导
第三十四章、 特征六：以事先设定的目标评价绩效
第三十五章、 目标管理的好处
第三十六章、 实施目标管理三步曲
第三十七章、 设定目标的七个步骤
第三十八章、 目标对话（一）
第三十九章、 目标对话（二）
第四十章、 目标对话（三）

 

“目标管理”课程纲要
目标管理的基本常识
目标管理应避免的问题
常见的假（非）目标管理
目标管理的六个特征
目标管理的两个层面
目标管理的好处
目标管理的三步曲
目标管理设定的七个步骤
目标管理的技巧 ---上下参与，强化沟通
目标管理的基本常识
目标管理的产生与发展
目标管理的概念
目标管理的内容
目标管理的共同要素
目标管理的基本特点
目标管理与预算的统一
目标管理计划的典型步骤
目标管理的实行法则 ---目标至上
目标管理的产生与发展
目标管理也称成果管理，是20世纪50年代出现于美国，以泰罗的科学管理和行为科学理论（特别是其中的参与管理）为基础形成的一套管理制度。
目标管理思想的产生及发展，是20世纪50年代美国许多管理学家努力工作的成果 ---
    经验主义学派德鲁克在1954年发表的《管理实践》中提出通用电气公司1954年的改组计划中提出1957年，管理学家麦克雷戈发表论文学者施莱的《成功管理》强调其重要性

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