现代企业内部环境分析(ppt 91页)

现代企业内部环境分析目录：
第一节、企业资源分析
第二节、企业内部环境
第三节、企业独特竞争能力分析、
第四节、经验效益分析法
第四节、经验效益分析法
第五节、经营资源分析
第六节、财务资源分析
第七节、价值链分析、
第八节、形成竞争优势的关键战略要素

 

现代企业内部环境分析内容提要：
内部因素分析
检查企业内部因素（销售及分销，研究及开发，生产及运作管理，企业资源和人事，财政及会计等）。
找出企业的优势和弱点。
强化优势，开拓机遇。
应付竞争威胁。
修正使企业置于不利竞争位置的错误或劣势。
内部因素分析的概念及主要内容
内部分析是一个自我检查程序，下列各内部组织的分析，认定自我的“优势”和“弱点”，利用自我的“优势”开拓机会及应付市场上的冲击，并对内部的“弱点”进行改革，从而建立企业在市场上的竞争优势。
销售及分销
研究及开发
生产及运作
企业资源及人事管理
财务及会计
所谓资源，是指企业在生产经营过程中所投入的各种要素。
资源是经济学的基本念，资源配置也是经济学中的一个经典命题。

..............................