某科技公司当前的经营状况分析报告(ppt 50页)

某科技公司当前的经营状况分析报告内容提要：
阶段0—建立基础设施并创造动力：
主要活动：
建立项目组织结构
选择出任关键职位的人员
制定工作计划和日程
收集基本数据
准备培训资料
创造组织改革的动力
成功的关键因素：
广泛的组织投入
高层领导对微流程项目的明确支持
高昂的改革士气和坚定的改革决心
界定基本的客户要求：
从订货到送货的天数
送货周期
送货准确度
付款方式
安装服务
售后服务
相关成本

 

 

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