公司价值管理与CFO功能研讨会(ppt 75页)

公司价值管理与CFO功能研讨会目录：
一、时代的悲哀与职业的迷茫：财务的混乱与混乱的财务
二、什么是“公司价值管理”
三、财务房式图与CFO功能
四、从募资投向，判断公司的核心竞争能力
五、从财务管理体制， 把握公司的控制力
六、从业绩评价制度，判断公司的激励与约束制度

 

公司价值管理与CFO功能研讨会内容提要：
经济增加值（EVA）＝税后营业利润－加权资本成本率 ×投资资本
其中：税后营业利润＝息税前利润×（1—所得税率）
                  ＝ EBIT × （1 —T） 
EBIT  =  利息  ＋  所得税  ＋ 净利润
投资资本 ：使用的全部资产 （净资产＋负债）
……

集团财务与管理会计的基本内容：（全方位、全员、全过程）
1、构造规范的法人治理结构，尤其是极具决策力和控制力的董事会；
2、建立严格的逐级分项授权制度和禁止性规章
3、 以职位分离、权限牵制为重点，建立严密的制约机制（决策、操作、监控的分离，业务、资金、信息的分离）
4、以全面预算管理为轴心的经营目标、财务责任指标体系
5、以安全性、流动性为重点的“归口分级”风险预警和责任会计报告体系
……

资本市场监管与财务管理要求的悖论：“五分开”与“财务统管“
加强资金的监督和控制。实行母子公司体制的大型企业和企业集团，应当通过法定程序加强对全资、控股子公司资金的监督和控制，建立健全统一的资金管理体制，充分发挥企业内部结算中心的功能，对内部各单位实行统一结算。严格按照银行账户管理办法开立和使用银行账户，结算账户统一归口管理，取消内部各单位违规开立的银行账户，杜绝资金账外循环现象。

..............................