基于价值管理的战略管理(ppt 219页)

基于价值管理的战略管理
一、价值评估作用
估测公司价值及商业备选方案价值。如：新产品引进/资本支出/新市场介入/成立合资企业
评价重大交易。如合并/收购/资产出售/资产重整/股份收购
运用以价值为基础的管理检查业务活动绩效，并确定其关键目标。确定目前从事/策划的业务活动是否创造价值绩创造价值的程度
为主要相关权益者就企业价值提供信息，说明其战略/计划/经营活动所能创造的价值
为何评估价值
1.价值是衡量企业绩效的最佳标准
2.股东是公司中为增进自己权益而同时增进每一人权益的唯一利益者
3.成绩不佳的公司会看到资金将流向其他竞争者
1.价值是衡量企业绩效的最佳标准
只有价值标准才要求具备完整信息
价值标准关注长期价值
价值标准可评估各利益方价值
价值标准是各利益方利益的平衡
基于价值的决策不会只限于眼前

公司相关权益者
价值标准可评估各利益方价值
2.股东是公司中为增进自己权益而同时增进每一人权益的唯一利益者
并非所有利益方为确定他们的利益，都需要使用完整信息
股东是公司现金流量的剩余索取者。在考虑自身利益的时，需先考虑各利益方支出，唯一需要掌握全部权力要求信息（竞争条件下）

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