某玩具店连锁体系规划书(ppt 34页)

某玩具店连锁体系规划书目录：
一、业务流程及管理模式设计
二、ERP系统实施
三、智能POS及MIS系统实施
四、电子商务与连锁体系有机结合

 

某玩具店连锁体系规划书内容提要：
二级配送与批销结合：
结合配送中心统一优化库存设置；
实现对大客户（包括商城、超市等）主动销售；
批发销售人员可实时查询各配送仓库可用库存信息，以提高客户满意度；
实施客户关系管理，提高客户满意度，降低销售成本。
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库存管理：
库存限额管理、出入库管理、货架货位管理、盘点管理、残损管理、批号与序列号管理、有效期管理、条形码管理、报表查询与库存统计分析
预测/补货管理：
根据历史销售情况等预测未来需求；对新药品的预测；基于单品的预测；多种补货方法；
采购管理：
供应商选择与评价、药品目录管理、采购计划、采购申请、采购订单管理、采购批准、合同、定价管理、采购交付、收货处理、入库、发票校验与结算   
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业务流程及管理模式设计：
优化现有业务处理流程
建立适合计算机管理的流程体系
规范基础管理（这对连锁商业企业尤为重要）。

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