连锁药店全面预算管理培训教材(PPT 89页)

一、连锁药店盈利模式及评述
二、连锁药店当前的总体绩效状况
三、连锁药店绩效增长的出路
高产品利润模式要点简介
四、连锁药店管理的境况及问题根源
五、全面预算管理的涵义
六、连锁药店全面预算体系及其设计
七、连锁药店预算实施的关键配套保障制度
八、当前预算管理过程存在的主要问题
九、预算:从编制到最终成功,路漫漫其修远兮
十、连锁药店预算管理基础工作建设
十一、连锁药店预算成败的“十九大” 关键
十二、结束语
第一种：高毛利低流量低成本模式
目前不少连锁药店就是靠这一模式盈利的。但随着垄
断被打破，特别是多次降价潮的涌动，平价药品超市的杀入，
市场竞争的选择，使这种盈利模式越来越难，
不少连锁药店已经到了微利边缘甚至亏损。
第二种：低价低毛利高流量模式
流量高，销售额就高从而通过快速周转提高资产回报率。
目前在国内闹得沸沸扬扬的平价药房，就是靠这种盈利模式来赢利的，并且迅速胜出。
药品对大部分消费者来说，并不是每日生活必需品，
因此降价并不能产生持久性的高周转。大部分药品没有价格需求弹性或弹性很小，
因此降价不能百分之百地使需求量扩大。换句话讲，
低价高流量的模式对药店来说也非最佳选择。
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