企业领导、权力及组织艺术分析(ppt 45页)

企业领导、权力及组织艺术分析目录：
一、领导与权力
二、领导理论
三、领导方式
四、领导艺术
五、个体行为艺术
六、组织管理艺术
七、组织变革艺术

 

企业领导、权力及组织艺术分析内容提要：
权力的应用——组织中的政治
1、组织中政治的含义：
不是由组织正式角色所要求的，但又影响或试图影响组织中利害分配的活动
2、引发组织中政治行为的因素
2-1、个人因素：主要包括个人个性特质、对成功的期望、对权力的高需要等
2-2、组织因素：相对与个人因素而言，组织因素是更重要的。
……

与特质有关的领导理论新发展：
在最近的领导理论研究中，人们重新认识特质的重要。
领导的归因理论：用智慧、随和的个性、很强言语表达能力、进取心、理解力、勤奋等特质描绘领导
领袖魅力的领导：
三个要素（罗伯特·豪斯）：极高的自信、支配力、对信仰坚定
四种能力（瓦伦·本尼斯）：令人折服的远见和目标意识、能清晰表达这一目标并使下属明确理解、对目标的一直性追求和全身心投入、了解自己的实力并以此为资本
……

行为理论：
初期的行为理论：
俄亥俄州立大学：40年代，提出结构维度和关怀维度两个维度。
密执安大学：提出另外一种特质理论，既员工导向的领导和生产导向的领导
管理方格理论
布莱克和莫顿发展了两维度观点，提出管理方格理论。

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