现代企业领导知识讲义(ppt 42页)

现代企业领导知识讲义目录：
第一章：领导理论
第二章：激励
第三章：沟通

 

现代企业领导知识讲义内容提要：
领导的作用：指挥、协调、激励：
1、在组织决策方面起指向和决断作用
2、在组织体系中起纽带及核心作用
3、在组织行为方面发挥激励和协调作用
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激励定义：
管理者激发下属的某种动机和需要，使他们产生积极性，并通过行为达到一定目标的过程。
〖激励：动机对人的行动起到的激发、推动、加强作用，称之为激励。〗
……

建立激励机制的现实意义：
人的最低生存条件已基本保证，对企业的期望提高了；
智力劳动的比重、程度提高，传统的监督和刺激方法的效能降低；
人的素质提高，对个人发展的要求提高，在实际工作中很难满足。
社会交流与沟通的增加使得影响积极性的因素更加复杂、繁多。
对社会地位的评价标准随着个人价值观的变化而变化，对企业的要求多样化。

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