现代企业内部分析--组织分析(ppt 29页)

现代企业内部分析--组织分析目录：
1、 企业资源观
2 、价值链分析
3 、分析内部资源
4、 内部因素合成：IFAS

 

现代企业内部分析--组织分析内容提要：
企业资源观：
组织分析：内视公司自己，以找出内部战略因素，这种内部分析就称为组织分析。
内部战略因素：公司的那些关键的优势和劣势，能做好什么，做不好什么？
决定了企业能否抓住机会，逃避威胁。
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竞争优势的持续性：
竞争优势如何持续？两个特征决定：耐久性和可模仿性。
耐久性：公司的资源与能力（核心能力）折旧或过时的速度。新技术。
可模仿性：公司的资源与能力（核心能力）被其他公司复制的速度。挖人，侵犯专利。
决定可模仿性的三个要素：
透明性。其他公司理解那些支持企业战略成功的资源与能力之间的关系的速度。吉列刀片。
可转移性。竞争者集结必要的资源与能力支持竞争性挑战的能力。云南香烟，法国葡萄酒。
可复现性。竞争者运用复制的资源与能力模仿其他企业成功的能力。看似学得了实际学不了。
……

产业价值链分析：
许多产业的价值链都可以分为两段，上游和下游。
在分析一个产品的完整价值链时，即使一个企业在整个产业价值链上经营，它通常也在自己的主要活动上有最大专长。公司的重心就是对公司最重要的那部分价值链，也正是这一块，公司拥有最大专长和能力，即核心能力。
加尔布雷斯：公司的中心恰恰是公司启动的基点。
基于这一点建立竞争优势，接下来的战略行动是在价值链上前向或后向一体化，降低成本，确保关键原材料供应或分销渠道，该过程称为垂直一体化。

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