组织规模及其生命周期(pdf 15页)

组织规模及其生命周期目录：
5.1.本章的目的
5.2组织规模，是否越大越好
5.3组织规模和官僚制
5.4规模和结构特点
5.5变化世界中的官僚制
5.6组织的生命周期
5.7关键问题小结

 

组织规模及其生命周期内容提要：
对许多参与全球性竞争的组织来说，大量的资源和规模经济是必要的。只有大公司才能建造起Alaska的输油管道；只有大公司才能像波音那样制造B747飞机，也只有大的美国航空公司才能买得起它；只有像Merck一样的大公司才能将上亿元投资于新药业并在世界范围内销售获利。也只有像巨大的McDonald’s才能在全世界每17小时就开一家新店。巨大型的公司是标准化的，也常常是机械性运作的，因而是复杂的。复杂性提供了上百种组织功能去完成复杂的工作和生产复杂的产品。此外，巨大型的组织一旦建立，就能够将市场稳定多年。管理者可以参与公司之中并会预期获得五六十年代“组织人”的生涯。组织也可以提供持久、提薪和升迁。
小规模
主要的争论认为，小规模是很好的，因为在全球经济中成功的关键要素是对变化的市场的反应性和灵活性。虽然美国经济拥有许多大型组织，但研究表明，随着全球贸易的加速，发展较小的组织变得更普遍，巨大的投资正在让步于灵活的生产和市场。如前面讨论的那样，服务业的迅速成长也有助于降低组织的平均规模，因为绝大多数的服务性公司仍然保持较小的规模以对顾客作出迅速的反应。

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