泸州老窖组织结构调整建议书(ppt 29页)

泸州老窖组织结构调整建议书目录：
一、泸州老窖集团组织结构
二、集团主要管理部门职责
三、泸州老窖股份有限公司组织结构
四、股份公司主要管理部门职责

 

泸州老窖组织结构调整建议书内容提要：
泸州老窖改变组织结构后的集团形式具有以下优势：
1、集团下属公司A和泸州老窖股份有限公司一般是在业务上互补的企业，这样可以整合集团优势，相互协作，实现集团整体目标。
2、集团是投资决策的中心，而投资的主体既可以是集团公司自身，也可以是泸州老窖股份有限公司或集团下属公司A，可以根据两个公司的业务方向、资源、管理优势来决定由谁来投资，这样保证了投资成功的可能性。
3、集团公司A可以通过注资控股、购买兼并泸州老窖股份有限公司子公司等手段，剥离泸州老窖股份有限公司的不良资产，帮助其实现资产优化重组。
4、泸州老窖股份有限公司也可通过同样的手段，购并集团下属公司A有前景的投资项目，使自身的资产更加优良化。
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人力资源部主要职责：
1、遵循党和国家有关组织人事和劳动工资社会保障方面的方针、政策、法令、法规，负责制定公司人事劳动管理制度
2、负责公司本部人员计划与招聘、培训与开发、工作绩效评价、调配、薪酬体系的建立以及劳动合同的实施管理。
3、负责公司本部机构及岗位设置、定员编制工作。
4、负责公司本部职工和系统各领导班子成员的人事档案。
5、负责公司本部奖金的发放审核，并根据工作中的贡献和失误，提出奖惩方案
6、负责公司系统专业技术职务评聘的日常管理工作。
7、管理公司本部职工社会养老统筹和失业保险。
8、负责公司本部职工婚姻登记、公证、因私出境、丧事处理及重病慰问等日常人事事项管理
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审计部主要职责：
1、负责对财务收支计划、经营预算、信贷计划和经济合同的执
行情况及经济效益进行审计、监督和检查。
2、负责对产业单元领导的任期终结离任和任期目标责任的审计。
3、负责受理违反国家政策、法律、法规及集团总公司有关规定的检举和控告。
4、负责对监督权限内的违法、违纪案件进行查处，并按规定作出纪律处分决定。
5、负责集团反腐败工作的部署、检查、监督和指导。
6、负责集团纪检监察审计，并组织检查和交流工作。
7、负责受理职权范围内的不服主管行政机关给予行政处分决定的申诉、复查。

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