某电力有限公司组织结构梳理(ppt 86页)

某电力有限公司组织结构梳理目录：
一、 综述
二、 职能部门组织结构
三、 生产相关部门组织结构
四、 生产部门组织结构
五、 生产部门管理组调整建议

 

某电力有限公司组织结构梳理内容提要：
战略匹配:
1、电力体制改革将逐步改善独立发电企业的经营环境
2、公司毗邻锦西、盘锦地区的石化企业等用电大户，电力直供具有先天优势
3、电力体制改革是一个长期渐进的过程，市场竞争环境在5年内不会有实质性改变，作为独立发电企业，还会受到不公正对待
4、区域市场供大于求，市场竞争将更加激烈
组织流程:
1、公司法人治理结构不完善
2、组织架构局部不合理，岗位设置不合理
3、职责边界不清，造成多头指挥
4、计划编制不严密，审批环节过多，下达时间滞后，指导不力
5、采购与财务控制工作力度不够，缺乏规范管理
6、部分流程内外部沟通协调效果不好
财务部主任:
对公司下达的经营目标检查考核指标负责；
对会计核算和会计报表的正确性负责，对财务分析报告等分析资料的真实性负责 ；
对制定本部门的年度经营生产目标、工作计划的检查、实施、总结负责；
对本部门各项承包费用使用的合理性负责；
对年度公司下达的财务计划、内部承包指标实施不利、完不成计划指标负责。
审核、往来核算：
对编制会计凭证、审核报销数字的准确性、科目使用的正确性负责；
对各项经济业务的发生进行逐笔审核，发现违反财经纪律的问题及时向有领导请示、汇报，对擅自处理造成的不良后果负责；
对各项经济业务的发生进行逐笔审核；
对各项报销费用发生的真实性、及时性、准确性负责；

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