我国管理变革的症结-走出潜规则(doc 6页)

我国管理变革的症结-走出潜规则目录：
一、 一条不同的道路
二、双向赋权的误区
三、人力资源的整合

 

我国管理变革的症结-走出潜规则内容提要：
中国特殊历史背景与现状下要求其管理变革走的是一条与世界潮流不同的道路；中国管理变革的症结在“人”的问题上；“双向赋权”误区归结起来的关于权力结构的误区；“人力资源”的整合简而言之就是“人”与“事”的整合；以“目标管理”及“扁平化方向”为代表的新管理理念是解决中国管理界困惑的唯一钥匙
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要破坏“潜规则”这种错误的“权威性”。我们在管理中能做的只能基于以下几个方向考虑：
第一：“规则”的人性化；真正意义上充分保证绝大多数人的利益。破坏潜规则的“土壤“；与大多数人利益直接挂钩，利用公众权威来维护它
第二：“规则”的透明化；基本保证管理理念深入人心。建立起大众对“规则”的信任（信息传递充分）。剥夺“潜规则”的生存空间。
第三：“规则执行”的严格化；大副提升“消极行为”的机会成本，使人们敬这些不利团队行为远之。
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假如一个部门内对其人员进行年终考评：通常情况下，我们的情况:是我们不知道人力资源部将会队伍们如何考评：有哪些指标；又如何去获取这些指标；是民主调查吗；是平时工作业绩吗。因此我们没有一个确定的、有效的、透明的机制，更糟的是：我们没有去区分这份评估的目的。我们没有认识到 ，年度性的人事业绩评估与人事调配中的评估是很有区别的。在我们调查过的娃哈哈集团，各种地方政府机构，小型企事业单位，学校机关部门。我们发现这类问题比比皆是。

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