组织设计与组织变革讲义(PPT 105页)

第三讲  组织设计与组织变革
一、组织设计 (一）关于组织的古典与现代的观点
组织理论
对古典组织理论的评价
2、现代组织理论
巴纳德的社会系统组织理论
孔茨的管理过程组织理论
德鲁克、斯隆等的经验组织理论
卡斯特等的系统管理组织理论
汤姆等的权变组织理论
（二）组织设计与权力配置
 1、组织结构形式与适应条件
管理幅度：一个管理人员直接管辖的下属人数
组织结构设计
 直线制组织结构形式
直线制组织结构
职能制(Functional structure)
 职能制组织结构
直线职能制(Vertical functional approach)
直线-职能制组织结构
事业部制(Divisional structure)
  事业部制组织结构
矩阵制(Matrix structure)
矩阵制组织结构
模拟分散制
网络结构(Network structure)
2、 组织的权力配置
组织的集权与分权
（三）组织运作中的集体决策
组织运作中的集体决策
二、组织变革
为什么好的公司会变坏？
“行动惯性” 四个特征
企业“长不大”的困惑
企业成长五步曲
企业如何保持可持续发展和可持续的竞争优势?
企业的成长要求
组织结构变革的动因
中国企业环境的变迁
中国企业战略的描述
企业管理模式与环境的匹配是许多国家企业发展历史所证明的基本规律之一。
中国企业成长的三个阶段
第一个阶段：中国企业的战略实践带有明显的内部和局部特征。
第二阶段：总体上仍以局部为特征，但已经从仅关注生产开始考虑市场来调整企业的行为。
第三阶段：关注环境和整体的双重特征。
新阶段的企业战略特征主要有：
大型企业的归核化战略
中小型企业的利基战略
今天的Dell 计算机公司
成功故事: Dell 计算机公司
网络时代：服务与流程趋势
网络时代：组织趋势
网络时代：企业管理的趋势
网络化组织
网络时代：顾客需求趋势
组织结构变革的动因（续）
企业组织结构需要变革的征兆
思考：企业在什么情况下需要强化变革型管理？
变革型管理与事务型管理
变革型管理与事务型管理过程的基本职能对比
企业组织结构变革的程序
组织诊断之一——组织调查
组织诊断之一——组织调查（续）
组织诊断之二——组织分析（续）
组织变革的内容体系及其内在联系
组织变革的过程
组织变革的阶段及特征
组织变革的阶段及特征（续）
案例1: 海尔组织战略发展的历程
组织结构的变迁
组织变革阻力的表现形式
组织惰性与变革
人们为什么反对变革？
若干体会：企业信息化实施
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