变革与学习培训课件(ppt 31页)

一、 面对挑战
二、 您能翻出多少花样来？
三、 翻花样的启示
四、 应对变革的策略
五、 变革才能生存
六、 行动重于一切
七、 变革的动力
八、 变革的阻力
九、 应对变革的策略
十、 接受变革的心理因素
十一、 阻止变革的心理因素
十二、 人们对待变革的心路历程
十三、 应对变革的策略
十四、 唯有学习！
十五、 应对变革的策略
十六、 应对变革的策略
十七、 两种基本的学习方式
十八、 应对变革的策略
十九、 传统组织ＶＳ学习型组织
二十、 学习型组织的本质特征
二十一、全员强化危机意识
二十二、全过程引入外部压力
二十三、全方位苦炼经营内功
二十四、置之死地而后生
二十五、成于忧患毁于安逸
二十六、绝对公理：
二十七、作用力与反作用力
二十八、打铁先要本身硬
二十九、创建学习型组织的策略
三十、 团队学习的基本方法

 

翻花样的启示
★ 穷则变 变则通（ 周易·系辞下）
★ 早变事半功倍 晚变事倍功半
★ 头脑转变远比行动转变困难 也远比行动转变重要
变革才能生存
行动重于一切
《追求卓越》
《第五项修炼》
《谁动了我的奶酪》
勒温(kurt lewin)的变革模式
Unfreezing  解冻
突破旧的行为、观念，引入变革力量
Changing  改变
全面实施组织变革，推行新的体制
Refreezing  再冻
巩固变革成果，强化新的行为、观念
从经验中学习：前事不忘后事之师
在试错中学习:   吃一堑尔后长一智
在交往中学习：三人行，必有我师
在开放中学习：他山之石可以攻玉

 

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