标竿学习和企业变革(ppt 15页)

标竿学习和企业变革内容提要：
流程管理：
定义：以质量为中心，以预防为手段，对于企业内的流程进行「建立」、「维持」、「监督」及「改善」的管理手法。
四个基本概念：确认所有权、沟通需求、建立衡量系统、进行改善行动。
流程建构时，除了分析内部流程合理性之外，亦可采用 Benchmarking 手法向外探寻优异企业的流程制度，作为流程改善的参考。
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竞争比较与标竿学习：
说明组织如何利用比较信息 (comparative information) 促进整体绩效与竞争地位的提升。
评分重点：Ａ.组织如何选择使用竞争比较和标竿学习信息提升组织整体绩效？
如何决定需求与重点
选择适当产业内外信息／数据的原则
信息／数据如何用来增进对于流程与绩效的了解
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引发企业变革的要素：
托佛勒（大未来、第三波作者）：大企业谋求改革，必定要满足某些前提：
一﹑有强大的外界压力。
二﹑内部对现有组织有强烈不满。
三﹑必须要有蓝图或先例可循，要有具体的构想。
沙若普（EDS管理顾问公司）：企业进行转变时，须有四项要素。

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