领导变革的基本原理(ppt 19页)

领导变革的基本原理目录：
第一篇：转型与大范围变革，共有6篇论文
第二篇：领导变革的基本原理 共有10篇论文
第三篇：持续文化变革与长期结果 共有6篇论文

 

领导变革的基本原理内容提要：
变化阶段的特点：
阶段Ⅰ：高度的创造力，发现合适的环境以及决定适当的生长模式。
阶段Ⅱ：选定任务，最大限度地完成，行为可以预见且有规律可循，直到环境在有机体成长的影响下发生转折性变化，原有的成长模式自动地受到阻碍。
阶段Ⅲ：综合阶段，形成合作关系，内部和外部新型交流发展起来，资源得到共享，成长由量变到质变，与阶段Ⅱ不同，分化使得他们的结构和机能更特殊，更富有独创性。
与阶段Ⅲ平行的是分支的产生，此过程系统主做两件事：
在质的方面充实自己
使自己向更高级、更复杂方面转化。
成功的法则：
阶段Ⅰ：试验，失败，总结经验，再试验，在末期出现一个最理想的模式。
阶段Ⅱ：提高和改善阶段。要点是对大部分新形成的模式进行改善和扩充，是指最优化。
阶段Ⅲ：创新阶段的产生。其唯一出路是在核心商业中继续创新，同时开创更新颖、更复杂的领域。其法则是“结束是下一个循环的开始”。

 

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