柯达国内感光行业收购方案研讨(ppt 28页)

柯达国内感光行业收购方案研讨目录：
一、全行业收购大行动
二、并购背景
三、并购过程
四、并购涉及的主要问题
五、并购结局
六、“柯达模式”分析与启示
七、并购形式
八、并购发展史
九、中国吸引外资模式的改变
十、深化对跨国并购的认识
十一、并购的生命力
十二、并购在亚洲的发展潜力
十三、专业机构操作并购的程序

 

柯达国内感光行业收购方案研讨内容提要：
并购背景
感光行业特点：
高技术、高投入和规模经济的特点
全球高度垄断，两个半（柯达、富士和半个爱克法）
美国年人均消费彩卷3.7个，日本3.1个 ,中国0.1个。近年来，中国感光材料特别是彩卷的消耗量很大，其年增长速度分别是美国的４倍，日本的５倍。预计到某年，中国将超过美国和日本，成为世界第一大感光材料消费市场。
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并购过程
某年初 ,新任柯达公司董事长裴学德（Dr. George Fisher) 率团访问中国 ,向中国政府提出了全行业收购中国感光材料企业的设想
几个月后 ,裴学德与朱总理达成原则性协议 并就这一问题开始谈判
这是中国政府首次同意一个行业由一家外国公司收购
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为什么成立柯达控股的外商投资股份有限公司的企业形式？
按照《中外合资企业法》，外商与国企只能组成事实上的合伙企业，即重大决策须全体股东一致同意。而组成股份有限公司则依据《公司法》，企业决策权在大股东手中，即限制小股东的权利
成立柯达绝对控股并吸收中方参股的股份有限公司建立起自主规范的收购主体，使之成为日后自己可控制支配的企业。

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