某发展公司的重构方案分析(ppt 21页)

某发展公司的重构方案分析目录：
一、公司重构的背景
二、公司重构的内容
三、公司重构的效果

 

某发展公司的重构方案分析内容提要：
管理缺乏规范化，组织效率低下
（1）、管理约束机制不健全，投资决策随意性大
在内部管理流程上没有形成有效的监督控制机制；
下属公司在投资决策权限方面拥有过大的权利，盲目投资、盲目多元化，片面追求和维护各自的经济效益；
整个集团公司在高速发展后期造成投资管理失控。
（2）、组织架构与发展规模不匹配，组织运作效率低下
管理权力高度集中，各级管理成员之间和组织之间缺乏横向联系，职责不清，互相推委，形成多头管理。
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财务管理规范化运作，化解财务风险：
运用包括财务资源的统一配置、预决算管理等方式，对子公司的投资规模、产品、经营成本以及利润率等方面实施控制和管理，使各业务单位实现财务协同效应来创造整体价值。
通过制订财务审批制度和属下企业财务管理规定，严禁属下公司设立帐外帐、小金库等非法运作方式。
通过属下企业定期上报财务报表和数据、定期制订资金使用计划等方式，加强对属下企业的财务监管和审查。
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经营业务状况
五年来，公司累计新增投资超过4亿元，重点发展四大核心产业，并在经营业务方面形成了四大产业板块，即巩固、加强壮大能源产业，积极推进大交通产业的发展，加快发展信息基础产业的建设，努力拓展现代物流服务产业。

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