现代企业快速换模的方案分析(ppt 16页)

现代企业快速换模的方案分析内容提要：
快速换模的定义：
快速换模是一种以团队工作为基础的工作改进方式，可显著地缩短机器安装、设定换模所需的时间
团队工作成员必须是：
同一工作区域的工作人员
工作性质相同的工作人员
负责该生产单位的制造工程师
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生产流程中有4个工作要素：
生产作业(制造过程)：如加工、组装、分解等，会改变外型品质或材料品质的操作，这种生产作业会使部件经过生产而增值。
检验/返修：通过与标准品进行比较，去发现和消除生产上的不良产品
运送：将物料、部件或产品改变位置。
储存：部件可能被放在暂存区、仓库里。这种存放是不会增加产品的附加价值的。
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运用快速换模可以：
提高机器生产计划的弹性，从而可以降低各种库存需求
更少的库存更少的时间低的库存成本
较小的批量，以及避免大量不良品的产生
降低前置时间是提升竞争优势的关键！
一个基本观念：
将内部操作转变成外部操作
将需要在停机状态下才能进行的工作转变为在开机状态下也可以进行的工作----这就是快速换模最基本的观念。

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