企业生产经营系统整体化管理方案分析(ppt 66页)

企业生产经营系统整体化管理方案分析目录：
一、企业经营环境的变化
二、建立竞争优势的途径
三、提高企业应变能力途径之一
四、提高企业应变能力途径之二
五、先进制造管理系统
六、企业生产经营过程优化
七、从制造集成到企业集成
八、CIMS的局限性
九、计算机集成企业
十、集成决策支持系统（IDSS）
十一、............

 

企业生产经营系统整体化管理方案分析内容提要：
提高企业生产系统柔性
采用数控机床、加工中心等适应性强的生产设备；
采用成组生产单元、柔性制造系统等适应能力强的生产组织形式；
训练生产工人成为多面手；
扩大企业间的生产协作，包括采用虚拟公司等组织形式等。
提高管理系统自适应能力
建立快速反应与控制系统：信息网络、信息系统、决策支持系统等；
采用先进的制造组织形式：MRP、ERP、CIMS、JIT、LP等；
建立有自适应能力的组织结构：扁平化、团队化、学习型组织；
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企业生产经营过程优化：
借助管理科学的各种方法，如统计、预测、规划、仿真、人工智能等方法来构造企业的生产经营优化模型，在管理信息系统、数据库和网络的支持下，形成一个具有快速应变能力的经营决策支持系统，从而企业可根据外部信息和自身情况的变化，随时制定新的、经过优化的生产经营策略，以适应不断变化的市场竞争环境。
……

CIMS的局限性：
CIM集成还仅局限于基于信息集成的物理集成和应用集成上。
尽管CIMS应用可提高制造方面的效率，但由于CIMS的集成的层次还不够，缺少反映企业整体经营目标的企业模型，还缺少实现企业资源优化配置的手段，因此，在改善企业总体的经营竞争力方面，CIMS还没有发挥出它的全部潜力。
计算机集成企业：
计算机集成企业（CIE)是计算机集成制造概念的进一步扩展，CIM强调制造应用集成，而CIE强调企业功能集成。
实现计算机集成企业的关键是构造企业集成模型(Enterprise Integrated Model) ，EIM由各种从不同角度，不同层次描述企业经营活动的模型组成，以实现企业资源优化配置目的。

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