人资工作者在企业问题中的角色讲义(ppt 35页)

人资工作者在企业问题中的角色讲义目录：
一、没有问题是最大的问题
二、不要自我设限
三、企业常见的问题
四、经营策略的问题
五、组织文化的问题
六、人力资源的问题
七、企业转型升级的问题
八、大老板的问题
九、人资工作者的自我期许

 

人资工作者在企业问题中的角色讲义内容提要：
企业常见的问题
经营策略的问题
组织文化的问题
人力资源的问题
企业转型的问题
大老板的问题
经营策略的问题
常见的现象
且战且走，想到哪里做到哪里
风吹草动，风不吹草不动，风乱吹草乱动
朝令夕改，反复无常
隧道视觉近视症，寅吃卯粮
两人三心四嘴五舌六手七脚—瞎忙一场
……

组织文化的问题
常见的现象
本位主义浓厚，屁股决定脑袋
权责分明，依法行事
明哲保身，多做事不如少犯错
官大学问大，阶层意识太强
勇于内斗，怯于攘外
人资可做的事情
安排全员「顾客满意」训练
推动「内部顾客」活动
推动一级主管「相谈会」
搜集跨部门问题，举办「问题解决workshop」
举办团队、沟通、创意等能力训练
提供正确的讯息，正面的建议给大老板　
……

人力资源的问题
人资工作者的责任
让组织成员（尤其主管）没有安逸的机会
创造动荡，搅乱一池春水
坐令组织老化，人资主管应切腹谢罪
人资可做的事情
定期轮调，推动管理与专业双轨制
每年推动「全公司重点议题」活动
课长级以下人员提案改善，经理级以上人员每年提出突破目标
适度的劝退计划（优退）
推动接班计划
不要浪费金钱做无计划的培训工作，无效啦！

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